Die Rolle und Fähigkeiten einer Projektleitung im Kontext von Führung
Die Projektleitung ist entscheidend für den Projekterfolg und erfordert technische und soziale Fähigkeiten. Als Projektleiter ist man für Planung, Steuerung, Kontrolle und Teamführung verantwortlich. Effektive Führung bedeutet, klare Ziele zu kommunizieren und das Team zu motivieren. Wichtige Fähigkeiten sind Kommunikation, Konfliktmanagement und Entscheidungsfähigkeit. Aufgaben müssen delegiert und Verantwortlichkeiten klar definiert werden. Selbst- und Zeitmanagement sind entscheidend, um Deadlines einzuhalten. Ethik und Integrität gewinnen das Vertrauen des Teams und der Stakeholder. Die Projektleitung erfordert vielfältige Führungsqualitäten, um Projekte erfolgreich abzuschließen und das Team zum Erfolg zu führen.
Inhalte des Seminars
- Multi-Rollen
- Erwartung an die Führung
- Relationale Rollenerwartung
- Delegation
- Führungsstile
- Selbstreflexion und Verhaltensmuster
- Beratungskompetenz
- Team-Entwicklung
- Start-Workshop & Motivation
- Pyramide der Persönlichkeiten
- Herausfordernde Situation in Projekten
- Konflikt-Gespräche
Vorgehen
Aufbau unserer Seminare
Unsere Seminare sind didaktisch nach der ITR Methode aufgebaut: Input, Trainieren, Reflexion.
Wir starten mit Theorie-Input, erklären Hintergründe und Zusammenhänge, geben Praxisbeispiele. Auch offene Fragen werden hier angesprochen und noch vor dem Training-Teil beantwortet.
Danach geht es direkt in die Umsetzung und dem eigenen Ausprobieren. Hier kann das Gelernte direkt und praktisch umgesetzt werden.
Im Anschluss werden die Ergebnisse gemeinsam reflektiert. So können die Teilnehmer auch Vergleiche zu den Lösungsansätzen anderer Teilnehmer in dem Seminar ziehen.
Weitere Aspekt
- Dieses Seminar wird im 2-Tages-Format angeboten.
- In der Regel starten die Seminartage um 09:00 und endet um 17:00
das Seminar ist auch als Online-Format verfügbar- angebotene Sprachen: Deutsch, Englisch